Sous la houlette du Directeur général Tidiane Ndiaye, Air Sénégal a entrepris une restructuration ambitieuse, marquée par un remaniement profond de son organigramme.
Un vaste chantier, mené en partenariat avec le cabinet Adira Études et Conseils, reflétant ainsi la volonté de lanouvelle équipe aux commandes de redynamiser la compagnie aérienne nationale en mettant les bonnes personnes aux bons postes.
Parmi les nouvelles figures à la tête des différentes directions, Assane Sambe s’impose désormais comme le nouveau Directeur commercial et marketing. Adja Fatou Paye Diop, quant à elle, prend les commandes du département communication, un poste clé pour soigner l’image d’une entreprise en pleine transformation. Oumar Gueye hérite de la Direction des opérations sol, un rouage essentiel pour garantir l’efficacité des escales. Idrissa Kane, fort de son expertise technique, s’installe à la tête de la Direction technique et maintenance, tandis que Hanne Samba Sall chapeaute désormais la Direction administration générale et support, un pôle névralgique pour la gestion des ressources internes.
La Direction financière et comptable revient à Ousseynou Sow, chargé de sécuriser les fonds de la compagnie et d’optimiser ses ressources. Enfin, Pape Abdoulaye Fall prend les rênes de la Direction des opérations vol, avec pour mission de garantir des vols sans accroc et dans les délais. Ce remaniement d’envergure ne devrait rien au hasard. Le cabinet Adira Études et Conseils, mandaté pour accompagner la restructuration, aurait élaboré une démarche méthodologique scrupuleuse.
«Nous avons procédé à une évaluation rigoureuse des compétences des collaborateurs, basée sur des outils modernes et une méthodologie éprouvée», précise le rapport du cabinet. Chaque employé a été invité à remplir une fiche de renseignement professionnel, avant de passer par une série d’entretiens individuels. Cette approche a permis d’identifier les forces et les faiblesses de chacun, tout en mesurant leur adéquation avec les postes occupés. Les profils retenus ont été minutieusement analysés avant d’être alignés sur les besoins spécifiques des différents départements. Adira Etudes et Conseils a recommandé ces ajustements non seulement pour améliorer la performance organisationnelle, mais aussi pour renforcer la cohésion au sein des équipes.
L’OBS
